在企业经营过程中，您是否要经常面对以下问题：
激烈的市场竞争使行业利润率不断降低，企业利润下滑的势头难以遏止，
尽管采取了许多措施削减成本，但收效不大；
如果这是您正面临的困扰，欢迎您来参加“成本管理的战略性思维”培训课程，它将帮助您超越传统成本控制方法的局限性，从战略的角度重新定义成本的习性从而找到更具策略性的成本管理方法，参加培训后您将会以一种全新的眼光来审视成本管理.轻松掌握一些简便易行的成本削减方法，并有效地运用于日常的经营管理之中。
培训内容：
成本与业务模式
三种业务模式及其特点
成本领先模式的三个陷阱
成本与业务模式的关系
成本是怎样炼成的
成本的构成
三种成本核算方法
存货计价方法对成本的影响
损益性支出与资本性支出
成本归集的会计陷阱
收入确认的会计陷阱
成本与决策
成本习性分析
贡献毛益法在成本管理中的运用
产品组合决策
自制还是外购？
与固定成本无关的决策
成本与业务流程优化
如何优化业务流程中的“瓶颈”？
持续改进的五个步骤
如何给“瓶颈”松绑？
透视作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本法练习
作业成本法核算步骤
作业成本法评价
如何从源头上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活动VS非增值活动
如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“经济附加值”？
案例分析与情景练习
成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
劳动密集型企业绩效考核方法
人力企业经济附加值的计算方法
案例分析与情景练习
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