一）、企业方圆控制产生背景：
1、管理难度：超出了物质范畴和可控范围；管理对象的多元性及其多维性、管理要素的多元性和不确定性、管理追溯确证的复杂性；
2、管理困惑：企业在内忧外困、战战兢兢中求生存
二）、企业方圆控制产生基础：
1、思想基础：
2、理论基础：
三）、企业方圆控制理论要点：
1、定义：
2、关系：
3、总论：
四）、企业方圆控制模型：
1、方正圆存、方随圆转；（凝聚力、驱动力）
2、方固圆盈、圆随方变；（控制力、生存力）
五）、企业方圆管理控制模式
1、企业方圆管理控制模式
2、企业方圆管理控制模式之生产关系改变模式——三相三元管理控制系统
3、企业方圆管理控制模式之生产力发展模式——三极三力管理控制系统
第二章、系统思维与方圆决策
一）系统思维理万物
1、 企业方圆管理控制5C模型
2、企业方圆管理控制体系
3、企业方圆控制双螺旋——企业、人与事的和谐统一
二）、方圆决策定乾坤
1、企业与环境
2、个人与团队
1）员工与老板
2）下属与领导
3）员工与员工
4）圈子、亲情、帮派与团队
3、知识与价值
1）技术与经验
2）专业与职业
3）能力与学历
4）价格与价值
5）想与做、知与行
4、标准与变化
1）计划与变化
2）成本与效益
3）标准与方法
4）经营与管理
5、个性与文化
1）企业与老板
2）企业与员工
3）人性与人情、关系与制度、面子与权威
4）感性与理性
5）形式与内容
6、模式与机制
1）管人与理事
2）执行与责任
3）权利与控制
第三章、从粗放到精细、从无序到卓越——企业管理靓丽转型
一）、确信计划总比变化快
1、策划为方、协调为圆，真诚为方、沟通为圆；
2、计划是控制目标任务与时间无缝对接的保障；目标任务为方，时间计划为圆；
3、有效计划=6要素+6属性+6步骤；要素属性为方，步骤过程为圆。
二）、组织管人、流程理事——管理的定位
1、 组织是管理的基础，流程是管理的纽带；
2、 管理有效定位=组织定位6层面+流程定位6要素+功能定位8层面+心态定位18刀；
3、 组织为方，流程是圆；理事为方，管人是圆。目标心态为方，组织流程是圆。
4、找准位置做好事——主管角色定位
1）、专业非职业，经验非技术；职业技术为方，专业经验为圆；
2）、 管理的定性：“管”非“官”；管为方，官为圆；
5、制造型企业管理模型
三）、执行为帝、责任称皇，稽核问责促成效
1、责任是方，执行为圆：
1）、责任是定出来的：5标准；
2）、执行是做出来的：3约束；
2、问责为方，稽核是圆：
1）、稽核 9 要素（计划、时间、责任人、地点、内容、记录、反馈、改善、跟进）；
2）、问责 5 原则；（就事论事、实事求实、制度保障、治病救人、纠正预防）
3、执行与责任控制模型
第四章、放心放权做管理
1、 管理的缘分：管理与被管理是缘，控制与被控制是份；份为方，缘是圆；
2、 管理的定力：责任、权利与控制；
3、 管理的心律：格物致和、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。
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