课程目标：
了解上司的角色本质
避免常犯的角色误区
掌握自我激励和激励下属的技巧
培育下属的技巧
打造团队执行力的方法
全面提升上司的管理能力
课程大纲：
第一节：职业化上司角色认知---走出传统上司的角色误区
上司的角色
上司常见角色的误区
上司工作中角色误区的表现
上司角色的回归
第二节：管理下属---影响力就是领导力
管理与领导
权力与影响力
下属诊断与弹性领导风格
管理中如何与下属沟通
第三节：激励下属---提升下属满意度的钥匙
下属为什么不积极
下属积极性的诊断
激励原理的分析
上司对下属激励的误区
激励下属的技巧
如何培训执行的习惯
第四节：培育下属---努力成为教练式的上司
什么是教练式的上司
教练的四大策略
培育下属的方法
有效授权给下属
第五节：团队执行---狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
分析现有团队的管理状况
对团队的再认知
执行型团队的原则与特征
高绩效团队中的“狼性管理”
打造团队文化
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