课程目标：
全面认识下属与企业的关系
全面了解什么是职业化的下属
了解下属职位产生的原因
认清下属角色的本质
掌握工作中“管理上司”的技巧
全面提升职业化下属执行的学问
洞悉职场规则
课程大纲：
第一节：认识企业与职业化
企业与你
职业化的概念
职业化下属的特点
职业化下属的一个中心三个基本点
第二节：职业化下属角色认知---认清角色做对事
下属职业产生的原因
下属角色的本质
下属角色的常见五大误区
下属角色的四项准则
第三节：管理上司---沟通力就是影响力
为什么要“管理上司”
如何管理上司
与上司沟通的六大技巧
与上司沟通的五种境况
第四节：100%执行---必须对事情的结果负责
为什么执行难
什么是执行
面对执行的三种下属
执行型下属的特征
如何培训执行的习惯
第五节：心态建设---为别人打工更为自己工作
职业化下属的信仰
职业化下属的阳光心态
职业化下属积极心态建设的八大关键
为公司打工更为自己工作
成功的五大商数
第六节：职场规则---上司就是企业文化
洞悉职场规则：明规与暗规
上司就是企业文化
相关总裁班课程
上一篇：银行客户经理的企业报表分析和舞弊识别
下一篇：如何成为一个职业化的上司