日在复杂的信息，更快的工作环境只有1440分钟，我们必须在越来越少的时间内完成更多的事情。清华EMBA研修班一年训练，终生朋友：学习毕业后，学员将成为清华大学校友及清华职业经理训练中心同学会会员。各地同学会定期组织交流活动，学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋，结交挚友。清华EMBA每门课程将配备辅导教师或教学助理，帮助学生与教师沟通及解答疑难问题。清华总裁班企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才；各级政府中分管经济工作的各级官员。
有效过滤电子邮件，使你的注意力集中在最重要的信息上
正确的过滤过程，第一步就是看信的主要目的和发信人，如果不觉得今天一定要看原因，可以直接删除..这将删除至少50%的邮件。第二步是快速查看每个剩余字母的内容，这些字母可以直接删除，除非它们是关于你在不久的将来要做的事情（例如）。在两周内）。这允许您删除另25%的通信。
第二，该消息的内容尽可能简明，以节省时间和提高另一侧的响应的信的机会
最简单的阅读，理解并回应信中，最引起我的注意。这是在追求一个简单的研究计划，回答电子邮件习惯中高级主管实行了约翰逊。
你必须使用最少的空间，最少的文字，传递最重要和最重要的信息，并且必须更容易阅读和节省彼此的时间。怎么办？你必须：1，限制每封电子邮件的内容约8到12句。超过20个字要改..3.如果超过3行，则必须为空。
第三，在没有通信成为可能，不要浪费时间去改变
不，你放什么向前的想法或意见的事情，每次锁定。如果你真的有这样的能力，当有可能是没有沟通，这时候你就不必浪费时间做不必要的心理或交流，或尝试改变。然后，你必须做出选择：你能够接受这样的工作环境中，一切都只能按照主管处事的意见，或做你喜欢有自己的空间发挥。这是选择的问题，不是好或坏。
只要获得信任，就不需要反复沟通，也可以获得想要的资源
在你老板的信任从你的解决问题的能力。所以，你必须从不同的角度去思考：什么是你的老板感觉最头疼的，不能按照原计划完成后，仍无法控制局面，未来是不确定的，希望员工做更多？以降低成本？当你的预算打，你必须先说清楚问题的老板可能会担心为理由来说服你的老板，这是最有效的。
而且，不要只强调你的单位或是部门的需求，你争取预算的目的是为了帮助老板解决问题，达成目标。所以，你的重点在于老板所担心的问题，而不是预算数字。
当你第一次要求时，最重要的是让老板知道你的建议，会议时间越短越好，最好不要超过15分钟。不要在第一次提案时直接要求预算，这通常不会有很高的成功率。你的目标应该是有第二次讨论的机会。
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