北大EMBA就业：中国“老海龟”的战斗

中国的人才战争已经达到了最高管理水平。北大EMBA研修班一年训练，终生朋友：学习毕业后，学员将成为北京大学校友及北大职业经理训练中心同学会会员。各地同学会定期组织交流活动，学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋，结交挚友。北京大学总裁班组织健全，交流帮助：“研修班”实行班主任带班制，在学员中选拔班委会成员，各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会，帮助学员切实解决企业自身问题。北大研修班广交益友，推进合作：研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域，帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源，为学员提供咨询帮助。摩根士丹利（Morgan Stanley）本月从花旗集团（Citigrou p）挖走了孙先生，负责其地区业务。微软之所以起诉谷歌，是因为其高级研究员李开复搬到谷歌担任其中国地区主管。
 

幸运儿可要求天价薪水

 

　　理想人选通常是在国内接受大学教育，在西方接受研究生教育，拥有5年至25年海外工作经验，并在跨国公司担任中高级管理职务的“海龟”。

 

　　这部分人是佼佼者：上世纪70年代末，只有不到1%的高中生有机会上大学。而在大学毕业生中，只有那些在学术方面最硬的人方可出国深造。因此，这些少数幸运儿可以要求天价薪水。中国高管的薪酬堪与其美国同级员工媲美，轻松达到数十万美元。

 

过去，即使发现了合格的人才，也不能保证他们会回国。然而，近五年来，由于我国职业发展潜力巨大，海外华人对海外发展越来越感兴趣。尤其是有人在美国遇到“玻璃天花板”。

 

所谓“玻璃天花板”，女性和少数民族被阻挡在这一现象的高级管理人员。但回国后，那些二元文化特征，成为一个很大的优势。

 

沉皓瑜，在纽约的美国运通副总裁，是中国的吸引力崛起的工作。现年35岁，他出生于上海，曾就读于中国人民大学，并取得了EMBA学位爱荷华大学。

 

中西管理之桥

 

　　由于中国在高管招聘方面存在需求，猎头公司光辉国际相时而动，于去年将其亚洲总部从新加坡迁至上海。光辉国际亚太区总裁郑家勤说，理想的管理者能够在不同文化的中国本土管理者与西方管理者之间架起沟通的桥梁。

 

光辉国际，与北京大学联合进行的一项研究表明，西方国家领导人相比，中国大陆的领导人倾向于使用“任务导向”和“智能”的管理方式。这种风格注重“规则和程序”，“苛严的目标和数据支持的观点强项。”相比之下，西方管理者和领导者从亚洲“四小龙”强调的是“参与型领导”，这家专注于领导力，团队建设和“社会领导”是积极引导他人参与的内部共识的风格。

 

申宁说，管理者在晋升到更高层次时倾向于采用参与式和社会领导风格，而基于任务和智力的领导往往被初级管理者采用。

 

培养自己的人才

 

　　一旦雇用中国高管，企业就会在留任问题上面临挑战。中国高管不仅流失率高，而且他们为高薪而跳槽的情况屡见不鲜。百事公司广州的销售团队有400多人，2000年其流失率高达50%左右。