曾经，邓皓文的公司只是做电脑销售，但跟着电脑越来越难卖，公司业务年年下滑。恰是宋新宇辅助邓皓文转型做IT服务，并终极胜利转型。
大公司就象征着员工众多，而如何让这么多的员工都得到良好的培训与最新技术的材料，使他们在工作中尽量少的出纰漏，就成了这个大企业冲破瓶颈的症结。
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学数学系
1993年起，参加欧洲最大的罗兰贝格国际管理征询公司，历任参谋，高等顾问，项目经理，中国区董事总经理
于是，原来一个探讨项目可行性的会见成了一次送上门的销售，而一个还仅仅停留在想法上的项目也早早的就获得了自己的第一份合同与第一张支票。
于是，就有了宋新宇找邓皓文的那一幕。而宋新宇所找到的解决方法就是在网络上给宽大的企业建立一个培训平台，企业可以通过这个平台录制一些针对自己公司的培训内容，比方企业理念、最新技术、技术答疑、管理手册等，而宋新宇也会依据每个行业企业的共性为这些企业提供一些常有的基本培训栏目。最主要的是，在宋新宇的这个平台上，每一个有一技之长的人都可以把自己的经验与技术录制下来与大家分享，企业可以从这些共享的、网友自己提供的教程中寻找对自己有用的东西，并弥补进自己的培训平台，而为此，这个企业只要向这个网友提供一点点的资金，而通过互联网这个平台与无数企业付出的积累，真正付出有价值劳动的网友也可以获得可观的收入。
而这次，宋新宇找邓皓文磋商的创意也与管理沾边，只不过是从咨询回升到了利用的高度。
但是，新的问题又涌现了。
“当然听说过，而且我也曾有过做类似货色的想法，因为我的基层员工太缺乏培训了，如果有相似摩托罗拉大学这么一个对员工进行系统网络培训的系统，相信会对公司的发展非常有利。不过，做这个系统太麻烦了，占用的资金与精力也太多，不是我这种民营企业可以蒙受的。”邓皓文有些懊丧的答复。
几个月后，新网站正式成立了，宋新宇为其取名“xue24”，一方面是说在这个网站上，人们可以进行24小时的学习，另外一方面也取了“学而思则罔，思而学则怠”的谐音。
录制光盘诚然让企业的决策者有了指南，但是一个企业靠的不止是一个引导者，大量的中高层管理者与基层员工也需要有针对自己的培训。“一个人在一个企业工作无非是为了几点，一是失掉自己赖以生存的金钱，这些钱当然越多越好，二就是自己发展的远景，这里指的就是从基层的、做具体工作的普通员工上升为企业管理者的机会，三就是通过进步自己的能力，以加强自己在这个社会的整体竞争力与适应能力。而在第三点中又包含两个方面，一个是通过详细的工作获得相关的经验与能力的提升，二就是企业对这些员工的一些额定的培训。首先成为管理者的机遇很小，因为管理者究竟是少数，不是每个员工都能获得这个机会。其次，通过具体的工作取得相关的经验与才能的提升异常的慢，或者说不能满意个别有想法员工的冀望。如此一来，基层员工所重视的就只有两点，一是金钱，一是企业给予的培训。如果企业给予员工培训不足，那就意味着这个企业在实际竞争中缺乏足够的上升潜力，效益没有了，员工金钱上的盼望也就不会得到知足，另外也就没有持续培训员工的资金，如此恶性轮回下去，等候员工的就是离任寻找更好的工作机会，期待企业的也只有被竞争淘汰。”宋新宇说这段话时，眼中不断的闪现着无奈，因为这种恶性循环在太多的海内企业中正在演出。
1997年，仍是罗兰贝格中国总经理的宋新宇带着夫人跟两个孩子回到了北京。一个远洋集装箱把他们在德国的家搬了回来，其中一半是书。
从99年开办了“易中创业”开始，宋新宇就开始了自己为中国企业培训的历程，一年中数十场甚至上百场讲座是粗茶淡饭，余下的时间，宋新宇还会针对一些具体的企业，为他们制定合适他们的企业策略与发展方向。为此，宋新宇简直没有休息的时间。
XUE24的成破
“真的吗?你真的要做这个吗?太好了，我明天就让会计把支票给你送过去，我要做你的第一个客户。啊，对了，一年需要多少钱?10万、20万?还是... ...”高兴的邓皓文没有等宋新宇完全说完，就已经开端等待了。
那令邓皓文如斯高兴的主意到底是什么呢?这还要从头说起：
1999年创立北京易中公司，任董事长
MBA没用
（宋新宇）
但是邓皓文却完全不是这么想，“不早，一点不早，假如你这个项目可以成功解决我的问题，所带来的好处相对不止我支票上的那一点钱，就这么说定了，支票来日就给你送从前。而且我相信你，信任你的人，更相信你这个名目确定可以成功。”
令邓皓文懊恼的是，固然每年公司已经破费了上百万的用度来培训员工，但是因为地区、资金等方面的限度，被培训的范畴还是仅仅局限于中高层管理人员身上，真正干活的普通员工却不得到什么培训。但是，这些一般员工才是公司人数最多、在最前沿接触客户的要害，客户对公司的印象都是通过这些员工构成的。而由于缺少相干的培训，这些员工往往会出现一些令客户不满的情形。
宋新宇简历：
编纂：碧荷
不外，有趣的是，宋新宇本来自身的公司是做线下培训的，一个线上、一个线下，同样都是培训，会不会自己之间发生竞争呢?
“你据说过摩托罗拉大学吗?”邓皓文还没有坐下来，宋新宇就急不可待的提出了自己的问题。
无怪乎邓皓文听说了宋新宇的想法后那么兴奋。
不过，一个电话却转变了邓皓文的心情。这个电话是邓皓文的挚友宋新宇打来的。
一张“早产”的支票
“等一下，这个项目现在还只是想法，还没有实行呢，你现在就给支票，太早了点。”宋新宇苦笑着说。
宋新宇首先想到的就是录制光盘，“把自己成熟的实践与国外成功的经验记载下来，并最大规模的去让中国的企业从中获益，这是我当初录制教养光盘的设法，也获得了不错的效果。”在当前评估自己的这个举动时，宋新宇如是说。而为此，宋新宇也废弃了当时可以给自己公司带来大批利润的演讲，一心研讨中国的企业现状。在这段时光，宋新宇只是一年中发表2、3演讲，并积聚问题，重复考虑其中的关键，以保障自己每录制一张光盘的价值与实际运用后果。
事实证实，宋新宇的这个举措是成功的，他让无数的中国企业的决议者在碰到艰苦时有了参考的指南。
1991年起，作为德意志银行将来管理者接收其体系培训
然而，这次的弊病偏偏出在这个“大”字上。
1981年被公派留学。德国科隆大学管理学硕士、经济学博士
为此，宋新宇想过良久，本人再给基层员工录制光盘?这显然不行，先不说自己能有多少精神，能为多少种行业的基层员工找到适合的培训方式，就算统一个行业的不同公司，其基层员工所遇到的难题也不可能是完全一样的。基层员工的工作与管理者完全不同，治理兴许需要懂得、须要方法、需要悟性，而基层员工需要的则是实际操作的教训与解决问题的详细办法，一个人的经验再多也不可能涵盖这么多的范畴，那怎么办?对，让这些公司的老员工去自己培训这些基层员工，自己只有供给一个平台、一个渠道，并恰当的给予领导、加以整合就能够完整到达这个目标。
邓皓文，金道网络团体董事长兼总裁，金道网络则是一家民营IT服务公司，在全国各地有500名员工，其服务网络笼罩到100多个大中城市，可以说金道网络已经是一家不折不扣的至公司了。
促使宋新宇下定信心回中国的理由很简略，就是中国伟大的市场与中国还绝对落伍的培训市场。
后记：第一次见宋新宇博士时，他给我的印象是有些木讷，谈话甚至有点慢、有点不流利，让我有点猜忌这是不是那个在报告台上倾倒无数老板的咨询业泰斗。不过，一个熟悉宋博士的友人和我说，1975年宋博士12岁，河南板桥水库忽然决堤，洪水吞没了两个县，多少十万人逝世亡。这场灾害产生在宋博士的故乡驻马店，“我看到一个村落，白茫茫的都看不见屋顶。”宋博士当时加入了中学停课编麻袋、支灶烧饭、装救灾物质空投的举动，劫难中给他留下难以磨灭的印象。事后查明，这场宏大灾害的原因是文革时水利工程的一个忽视。也许从此，宋博士对粗枝大叶疾恶如仇，从而敏捷接受了德国式的严谨。而正是宋博士的谨严、当真让所有接触过他的人都很信赖他，同时也培养了他在咨询业中的位置，严谨加实干正是宋新宇成功的起因。
“中国需要的就是全民的培训，只有将全中国国民的基础素质都晋升到了较高的程度，中国的企业才干真正的实现国际化。中国现在的问题不是白领太少，而是真正的蓝领太少，特殊是能独当一面的高级蓝领。”在宋新宇眼里，那些只针对企业高层管理职员的MBA之类的学习是没什么大用的，遍及的、基层的、适用的培训才是企业真正需要的。
有了这个网络平台，企业毋庸担忧地域与人员数目的制约,北大总裁研修班，无论是交通、住宿还是聘任老师的费用都可以省下来，另外，由于平台的服务器、带宽等都是由宋新宇的公司提供的，中小企业们也不用担心象摩托罗拉树立自己大学那样付出大量的硬件成本与保护本钱。这样即节俭了资金又可以让自己的员工得到培训，而需要的前提只有一个，就是员工可以上网。
“我有个想法可以解决这个问题。”宋新宇开始对自己想法的具体论述。
今天就是因为一个新员工对新呈现的技巧不熟习，导致了客户的不满，并有可能让这个新客户明年不再续签，这让邓皓文十分头疼，由于新客户是企业扩大的基本。
“线上培训不会取代线下培训的，两者的关联应当是互补的。不过，就算是最终我的线上培训代替了我的线下培训业务，我也不会懊悔，因为自己把自己打死阐明自己提高了，而被别人打死的成果只能是灭亡。”
身材上的疲劳并没有令宋新宇对自己的初衷有所疑惑，但是一年中面对不同的人群数十次、上百次的反复一样的理论却让宋新宇在精力上感到深深的疲惫。宋新宇觉得，就算自己累死，自己的理论所针对的范围也长短常有限的，如何扩展自己理论的影响，让更多的企业受益才是自己最应该斟酌的问题。
宋新宇，1979年河南省的理科高考状元，并于1981年赴德国科隆大学深造获经济学博士学位，1991-1993年被德意志银行列为重点培育对象，93年加盟欧洲最大的管理咨询公司罗兰贝格，并成为罗兰贝格在中国的第一任总经理。1999年，已经成为中国管理咨询界泰斗的宋新宇创建了易中创业公司，开始了自己新的过程。
“啪”，邓皓文将手中的文件重重扔在了办公桌上，又一屁股座到了椅子上，压的椅子一直发出“噶，噶”的呻吟。而紧锁的眉头让人能很容易的看出邓皓文当初的心境无比蹩脚。
“解决这个恶性循环的措施只有一个，就是增强对基层员工的培训。而初创企业或者中小企业普通又缺乏足够的培训基层员工的资金，他们能给管理者拨出培训的资金就已经很不错了，让他们再为基层员工付出这些，显然会让他们在资金上顾此失彼。”
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