编纂：碧荷
付新华的互力健康传媒是海内第一家专业服务于健康工业的信息传布机构，目前领有全国最大的以病院和药店为媒体渠道的健康信息平台——健康传媒。
“很多人都在问我毕竟干了些什么。很简略，我天天有一半的时间跟客户、投资人沟通，有40%的时间用来处置公司的管理框架问题，另外的10%要用来与员工交流。”付新华对《财经时报》记者说。
作为一位母亲，把对孩子的关爱，也融入到企业的经营当中——这是付新华留给别人的第一印象。企业经营须要感性的思考，而在付新华的决策成分当中，更多的是感性和直觉。
“全部中国的健康教育投入十分少。我们这个城市居民的人均健康教育经费不足1毛钱，乡村的健康教育经费更是少得可怜。”付新华说，“然而健康教育是可以转化成经济收益的。如果在疾病防控方面投入1元钱，那么在将来的疾病医治方面可以节省8.59元，在重大疾病救治用度上能节俭100元。”
互力健康传媒始终努力要做的就是以“公益性”带动全民健康发展，而付新华也把“公益性”作为整个公司发展的平台。
当初付新华思考健康教育的方向时，想到的就是这一点。因为健康问题的特别性，良多人看中它，却又无意识地疏忽它。“所以我的第一抉择是医院和药店，在那里给人们健康的资讯是很有辅助的。”
简而言之，互力健康传媒就是在医院和药店里架设液晶电视网络，内容上一半播放与健康相干的电视节目，另一半播放广告。
“互力健康传媒会继承细分，健康教育也将持续细分，按不同的疾病品种，不同的科室细分，规划不同的健康教育科普网络，比方妇幼、内科、外科、五官科、美容与保健等不同的疾病。”付新华描写自己心中的蓝图。
事件很快好起来。2006年6月，付新华的互力健康传媒取得了寰球第二大对冲基金——老虎基金以及香港晨兴团体(Morningside GROUP)一笔总额2000万美元的投资。而在此之前，香港晨星集团已向互力传媒注资数百万美元。
商业上的成功
但在没有胜利先例的途径上，公益和商业联合的贸易模式到底能走多远？付新华健康教育的公益事业和互力健康传媒的企业王国，未来会如何？这或者是付新华将要告诉我们的。
当我们回过火来，审阅决议的品质时，又会由衷地信服：全国1.9亿儿童，全国妇幼用品市场的繁华，以及妇幼用品厂商宏大的市场推广宣传费用投入，我们可能窥见妇幼联播网背地伟大的商业机遇和价值。
母性治理
“我并不在意别人怎么说，咱们的阅历倒有几分类似的处所。”付新华说。“我们之间最大的不同在于，分众传媒是一个广告状态媒体，只是一种情势；而我盼望健康传媒有社会的职能和定位，我给它的定位是‘最大的公家健康教育平台’。”
互力健康传媒没有走分众传媒“广告播放机”的老路，而是借助液晶显示屏这个载体，在这个覆盖二级以上医院和连锁药店的媒体平台上，扎扎实实地开始了健康教育科普视频节目标制造和传播。
健康教育始于公益
“2003年是让我感到最艰巨的时候，即便一个一般的员工离开，我都会流泪。就算到了当初，假如我必需要让一个分歧适的成员分开，我都会很伤感。”对有着十余年市场营销历练的付新华来说，互力健康传媒的广告跟销售兴许并不是最大的困难，相反一个员工的离开可能更让她寝食不安。
“措施比问题多。”付新华仍然保持着登临绝顶前的那种潇洒。实在在付新华眼前，不成熟的模式可以鉴戒。面对全新的环境，如何运作这部宏大机器？
在未几前的中国广告与品牌大会上，荣获“2007中国广告新媒体特殊奉献奖”的付新华很是高兴，究竟能拿到统一奖项的只有中心电视台、新浪网以及风头正劲的分众传媒。很显然，付新华过得很不错。
现在，互力健康传媒在全国20个主要城市的二级以上医院覆盖率已经到达80%，主要连锁药店覆盖率超过95%。依附这个中国最大的健康传播网络，互力健康传媒2006年的广告收入已经濒临1亿元。
“我认为我们身处一个发明的时期，我们应当用感恩的心传递关爱和支撑，让社会公众和配合搭档共享我们的尽力与成绩。”付新华说。
付新华毕业于北京大学，上世纪90年代初开端从事广告业。1995年付新华创建禾康广告公司，服务于Canon、Sony等国际著名企业。2003年的“非典”让付新华意识到树立大众健康教导平台的必要性，但创业初期老是随同着磨难。
对于付新华来说，仅仅具备商业上的成功还是不够的。互力健康传媒自开办以来，便是以健康教育为主要内容的新媒体，所以付新华对健康教育相关的一些数据异常敏感。
而付新华自己也在结合国内运作健康教育的重要协会和实体，为提高健康需要群体的健康知识程度忙得不可开交。装置液晶电视、播放更新节目、保护装备、经营广告、供给增值服务等诸多事项聚集在一起，会产生无比多的不可预计的问题和意外。
事实上，在从前短短三年的时光里,总裁生活，互力健康传媒已经从北京北四环边上的银科大厦，步入到CBD建国门外的双子座大厦，从笼罩多少个城市到全国二十个重点城市，从十几人的步队到全国五百多人的大团队，互力健康传媒仿佛长大了。
也有人将付新华视为江南春和分众传媒的效仿者，但当2003年江南春还在各种各样的小型论坛和会议上为分众传媒制作声势时，付新华已经计划结束本人的健康教育道路。
付新华以为，从这个意思上来讲，要进步公民健康的素质很主要的一点是防备为主，也就是平时要做好健康教育的工作。“我曾经跟哈佛商学院公共卫生学院的教学交换过，他告知我52%的疾病是能够预防的，预防最有效的手腕就是‘健康教育’。”
因为非典的肆虐，健康问题受到重大要挟，而健康常识流传和科普知识却很缺少。于是付新华创破了互力健康传媒。而在健康教育的节目内容组织上，付新华首先把针对妇幼群体的妇幼联播网，做成了一个颇具范围的妇幼健康教育知识宣扬和科普的平台，这也是基于作为母亲对孩子关爱的理性。
互力传媒（中国）有限公司执行总裁(CEO)付新华
只管总是刻意地坚持着低调，不在更多的会议或运动上出头露面，但付新华仍是成为了传媒和健康范畴世态炎凉的布道者。作为互力文明传媒(中国)有限公司(下称“互力健康传媒”)年青的女履行总裁，付新华储藏着让任何货色焚烧起来的能量。
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