受训对象：
员工、主管、经理、总监、总经理、董事长，最好是全员一起学习
课程目标：
☆ 从根本上消除工作中打折扣的现象，让企业的效益得到加倍的提升！
☆ 给浮躁者一剂猛烈凉药，给敬业者一套有效工具。
☆ 让员工明白一切看结果，凭业绩和效益说话，要结果而不是完成任务。
☆ 让员工知道凡是计划的就一定要有结果，没有结果，就不能生存。
☆ 消除人的抱怨心理，能使人从消极到积极，从被动到主动，树立“新敬业精神”。
☆ 消除中层心态浮躁、借口太多,诸事不责己而归罪于外的现象，做到"领导在与不在一个样"。
☆ 增强团队凝聚力！提升全员执行力！行动力！学习力！商业效益！
☆ 有效解除执行障碍,彻底杜绝执行借口!增强员工的付出,奉献,承诺精神！
课程大纲：
第一部分：发起全员执行总动员
一、为什么全员必须要执行
1）全员没有执行力，企业丧失竞争力
2）企业需要不折不扣的执行型员工
二、何谓真正全员执行力
1）全员做执行就是要结果
2）发起“全员执行总动员”
三、为何全员执行不“力”
1）全员不执行“三种毒品”文化
2）向员工“老大难”问题重重开炮
第二部分：企业执行回归商业本质——优秀执行者完美修炼
四、为什么没有结果
1）承担责任：因为不想承担责任，人性的弱点是回避责任
2）商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格
五、角色认知，我们是谁？我们走到一起要什么？
1）我们是谁？
2）如何当个好商人----好商人的五个特征：
3）我们把公司看成什么？
4）什么是商业人格的要素与标准？
5)商业人格的修炼方法（四要四不要）
六、全员执行责任修炼
1）对工作负责就是对自己负责
2）提升全员执行力的责任操作建议
第三部分：打造全员超强结果执行力
七、执行的方向：客户价值
1）为什么没有结果？
因为我们做的一切，没有满足客户的需求，客户不满意，不认可，导致返工、重复劳动，或者投入没有利润。
首先是内部客户的满意，然后才是外部客户的满意。
2）客户是谁？
3）什么是客户价值？
4）做好客户价值的12字方针
高价值、低成本、能体验，可持续
第四部分：结果执行力是企业唯一生存底线
八、全员“执行必须到位”
1）不是“做事”，而是“做成事”
2）全员执行不到位，不如不执行
3）全员如何执行才算“到位”
九、全员执行核心：请给我“结果”
1）员工要明白：你的工资从哪里来
2）优秀员工用“结果”来复命
3）员工如何为企业创造“结果”
4）创造“结果”的四大思维
结果定义：门从哪开，人从哪走！
第五部分：执行的成败：100%责任
十、100%负责任，真正的执行
1）100%负责任的两个绝对
2）结果=没有任何借口+100%负责任
3）对自己负责就是对工作负责，对结果负责
4）100%负责任才是真正执行型人才
5）五种力量，提速全员执行力
6）承诺：敢于承诺是责任感的最佳体现
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