中国的M.B.B.A.网络认为，第一点是服从意识。清华EMBA研修班一年训练，终生朋友：学习毕业后，学员将成为清华大学校友及清华职业经理训练中心同学会会员。各地同学会定期组织交流活动，学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋，结交挚友。清华大学总裁班组织健全，交流帮助：“研修班”实行班主任带班制，在学员中选拔班委会成员，各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会，帮助学员切实解决企业自身问题。清华大学EMBA依托清华大学强大的知识资源和人才资源， 立足中国本土，面向世界，适应全球一体化趋势培养具有国际竞争能力的高级经营人才。使中国的企业家们不仅实践，而且懂专业、懂管理、懂国际惯例、有思想深度，尤其注重学习的职业素养、管理技能以及创业精神的培养。真正帮助来自不同行业、不同文化背景的企业领导人拓展管理战略理念、相互沟通，构建清华大学强大的人脉平台。
顾名思义，管理与被管理者，就是一个是命令发布者，一个是命令执行者。
如果经理的话不起作用，不算数，或者不服从理性，那么最基本的组织原则就会被摧毁。
教育或一般的说法，我们是主体，谁是理性的该听谁的，那只是花言巧语罢了表面。
谁说了算，是由位置决定的，权力决定的，而非道理决定的。
我认为每个员工都应该对此有一个最低限度的理解，但情况可能并非如此。
我们可能被迫服从命令，但心脏不服气，这个时候我们就需要一个良好的心态。
很多情况下，在工作方面的不愉快，并非利益冲突引发的，更多是观念冲突或理念问题。
不相容的思想，很容易引起矛盾，那么在这种情况下，需要有客观的认识和理性的对待..
哲学是不同的，那么正常的事情，但是，要更好地相互了解，也不懂互相宽容，不能迁就对方。
还有就是谁说了算的问题。谁负责，答案是不言而喻的，上级说了算。
因此，缺乏服从意识，完全是为了自己找不开心，而且隐患比较大..
第二点是认识轿子。
把轿子抬到上级是下级的职责..抬轿的比喻可能有点奴颜婢膝，但在这里却非常贴切生动..
上下级也是一个团队，虽然很少有下属会喜欢自己的上司..
我们有时容易走向极端，在某些方面，它在一个较高的水平，否则容易出现奴才情节，情节或仇恨容易发生方面采取了处理，考虑从道路更高的齿轮。
上下级之间，正常的关系是相互支持，相互帮助，支持和治疗的上司，尊重的一个，和第二，以帮助支持，从而形成的革命友谊。
拆台的行为不能是，抬轿，是体现自身价值的机会，需要好好把握..
第三点是意识的整合。
人们常说没有歧视，事实上，有些事情不是用来说的，而是需要实践的。
与上级沟通不畅，存在差异和偏差，实际上，在大多数情况下，只是出发点不同的角度，目标是一样的..
所以在这种情况下，我们不考虑老板的想法，他坚持说他也不好。
完全按照上级的要求，不折不扣的执行，又行 不通或者引发新的问题。
说明与上级沟通，且无效果，在这种情况下，我们应该如何行动，就是考虑下属的专业素质..
看过本文的访客还看过下面的文章：
上一篇：关注EMBA考试内容及对如何备考的一些建议
下一篇：关于EMBA考试面试事先什么技能装扮