苏寿堂说：作为企业家，腰缠万贯而不实行社会责任，是富而不贵；只有做到既独善其身又兼善天下，才干步入富而贵的人生境界。企业是我们实现自身价值、演绎出色人生的舞台，把企业办得越强越大越长命，我们的人生价值就体现得越充足越活泼越切实。所以，办出最进步、最具活气、最富时期精神的一流企业，是我们的重要职责和神圣使命，是回报党的恩惠、回报社会和人民的实际举动。
年青而思惟活泼的苏寿堂苦熬了７天７夜，武断地出台了一整套包含厂长义务制、计件工资制、奖勤罚勤等在内的２７条改革计划，向大锅饭体制开刀问斩。
在做好本身企业的同时，近年来，华乐团体先后投资２０００多万元铺设了“华乐路”、“教导路”两条公路，建筑了敬老院、扬水站，架设了高压输电线路。并捐资３５万元建设乐陵市国民病院。
在３０年的创业实际中，苏寿堂用于学习的时光能占到２／３。他很幸运地取得了４次脱产学习的机遇。第一次是１９８４年，考入德州学院学习经济管理专业；第二次是１９８７年，作为全国劳动榜样和全国十大青年企业家之一，由团中心派昔日本研修了一年的企业管理；第三次是１９９５年，考入大连理工大学攻读工商管理硕士；１９９７年硕士毕业后，又考入北京大学攻读经济学博士。他的博士论文《以目标利润为导向的企业估算管理》由经济迷信出版社纳入全国中青年经济学家文库出版发行当前，引起了海内经济学界的关注。
在不断地加强自身学习的同时，苏寿堂还比拟重视学习型企业建设，把培育常识型员工看做是给员工的一种财产。华乐３５００多员工，７０％来自农夫，要把农夫转化成为新世纪新阶段高素质的工业工人，难度可想而知。从上世纪９０年代，华乐就倡导干部员工每人每年必需读３本书，一直坚持到现在。２００３年又成立职业中专学校，让所有的干部员工有机会不间断地学习，并把学习优良的员工输送到日本、美国、加拿大以及北京大学、南开大学、上海东华大学、青岛纺织学院等国内外著名院校去深造，培养出一支高素质控制前沿知识的团队。
提倡全员创新也是苏寿堂推进企业创新的一个特点。华乐自１９８９年就开始树立全员创新机制，专门设破改良提案委员会，并把改善提案所创效益的２０％用于对创新的鼓励，公司员工都在动头脑、想措施，改良工作，进步效力，累计发明效益达８０００多万元。
编纂：碧荷
１９７８年，苏寿堂刚当厂长未几，就用２４种表格节制生产过程中的用工用料，产品成本一下子降低了４０％多，这使苏寿堂体会到管理创新的利益。从此，他率领华乐人不断地进行管理、技术、制度创新，创新已成为华乐健康疾速发展的一大宝贝。
奉献：以承当社会责任为己任
无论一个国家、一个民族，仍是一个企业，其发展强大的灵魂和中心就是不断创新。一走进华乐集团，你就会看到一行十分醒目标大字：“改善、改善、再改善，创新、创新、再创新。”苏寿堂说，华乐人始终有一个理念，做，就瞄准同行业最好水平，不断学习，加强创新，争创一流。华乐３０年的发展走的就是一条不断创新之路。
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改革：从打破“大锅饭”开始
实在，苏寿堂的成功远远不止于一个着名民营企业家。新世纪之初，当他从北京大学校长许智宏手中接过经济学博士学位证书，成为我国第一个农民企业家博士之日起，就已在国内经济界小著名气。曾任三届全国青联委员、两届省青联副主席、２０年乐陵市政协副主席和连任３届全国人大代表的不平常阅历，全国工商联执委，全国劳动模范、全国优秀共产党员、全国优秀中国特色社会主义事业建设者等数十种声誉名称，使他在齐鲁优秀民营企业家阵容中分外惹人注视。
苏寿堂告知记者，当时，光靠一身好手艺跟艰难斗争的精力救不了企业，要害是适应改革潮流，拿出治厂良方。
苏寿堂的企业家生活，是沐浴着改革开放的东风开端的。１９７８年，２５岁的苏寿堂临危授命出任乐陵寨头堡农机修配厂厂长。那时候，农机厂只有几间破土屋、一辆毛驴车兼做运输和交通工具，全体家当不足７万元，年产值不足２０万元。因为管理凌乱，产销错误路，连３０名工人每月二十多少元的工资也无钱发放。在厂里干过木匠、铁匠、修理工，当过保存员、会计的苏寿堂深知企业濒临倒闭的关键，那就是多年打算经济体系积淀下来的“大锅饭”思维的禁锢。
在日本学习期间，苏寿堂每天工作、学习都在十三四个小时以上，每天骑自行车来回１００多里路。就是在自行车上，也是头戴耳机听日语录音。一年的学习生涯，体重减了２０多斤。从日本学习回国时，别人带回来的都是国内非常紧俏的日本家电，而他带回来的却是用省吃俭用节俭的１０多万日元购置的１００多册企业管理书籍。日本前首相海部俊树在接见中国留日研修生时，握着他的手称颂说：“你不仅是中国的劳动模范，也是中国研修生的模范。”当初，苏寿堂依然保持天天有半地利间用于学习，又加入了清华大学的企业家培洲班，并且笔耕不辍，在国内报刊、杂志上发表学术性论文３０多篇。
３０载年龄，苏寿堂踏着改革开放的浪潮，洪流勇进，扬帆远航，一路洒下拼搏的汗水，一路播种着改革开放的结果。我们深信：华乐这艘巨轮在苏寿堂的掌控下，必定可能驶向幻想的此岸，华乐的来日会更残暴。（魏好勇 ）
“只有倒闭的企业，不倒闭的行业。在纺织行业，我们始终没有受到行业曲折性影响，重要得益于我们始终瞄准行业的最高程度坚持不懈地不断创新。”苏寿堂说。
公司每年吸纳社会残余劳能源和下岗职工达１０００多人次，职工在企业拿到的工资是其农业收入的３倍。２００６年以来，华乐集团踊跃参加“民企帮村”运动，带动起了周边３０多个帆布生产厂，企业所在的寨头堡乡被命名为“中国帆布之乡”。企业四周的餐饮服务业宾至如归，展示出了社会主义新乡村的繁华气象。
“去北京大学读博士，主要是为了在国内一流大学学习最先进、最前沿的经济管理实践，研讨探讨制约民营经济发展的深档次问题，可以驾驭企业更好更快发展。”苏寿堂说。
１９９６年，苏寿堂用政府嘉奖的１０万元奖金设立教育基金，赞助８０多名贫苦大学生实现了学业。２００１年，他又捐资５０万元，营建了一处“寿堂盼望小学”，使４００多名小学生离别危房。２００５年，苏寿堂还捐资２０万元在四川巴中老区兴修了一所光荣小学。
“是党的改革开放政策，遂了我把企业做强、做大的宿愿，圆了我攻读博士学位的幻想，给我创造了参政议政的机遇。没有党的改革开放政策，就没有华乐集团，就没有我的今天。”每每回想企业发展和个人成长过程，山东华乐集团董事长苏寿堂老是感叹万千
在管理创新方面，苏寿堂也敢于第一个吃螃蟹。１９８８年，他把企业预算管理模式导入华乐，在全公民营经济范畴率先推行预算管理，当年，企业效益因而翻了一番。后来他又不断地进行改进和创新，２０００年，摸索总结造成了一个合适我国国情的“以目标利润为导向的企业预算管理”模式，并失掉了国家级企业古代化管理创新成果一等奖，全国人大常委会原副委员长顾秀莲亲身为他颁奖。
改革是一个不断演进的过程，苏寿堂对企业体制的改革也不断地与时俱进。１９９８年，苏寿堂捉住国有、群体企业改选、改制的机会，在乐陵市委、市政府的鼎力支撑下，断然大马金刀地对企业进行股份制改革。他坚持让股于工人，让企业的管理干部、有凸起贡献的老职工人人持有股份，使经营者、员工与企业的发展有效地捆在一起，构成好处和运气独特体，从源头上激发动企业的活力。３０年的不断改革与发展，华乐已由一个乡办农机厂发展成为领有纺织、化纤、橡胶胶带、热电、房地产五大产业的民营企业集团。集团所属的纺织股份公司行将上市，势必给企业插上起飞的翅膀，华乐将会飞向更为辽阔的天空。
２０世纪８０年代初，苏寿堂研制出了三线并缝缝纫机，比单线缝制的缝纫机工作效率提高了３倍；研制的防火、防水、防霉的三防帆布，在当时产品品位最高，在市场上也最为畅销；发现的电钟把持发电机油耗管理法，费用下降了２０％。特殊是应用闭路电视监控出产，设计的主动计数察看台，工人一天应得到的收入放工１５分钟后就能盘算出来，到达了日清日结的管理水平，生产效率提高了３０％多，当时人民日报等全国５０多家报纸对此进行了报道。
“管理是一门不必投资就创造效益的学识，管，就是要管住；理，就是要理顺。”苏寿堂如是说。
“改革就是要革掉与发展不适宜的旧东两，改革要敢于碰硬。”苏寿堂说。
“治理出效益”，咱们在华乐逼真地领会到了这一点。目前，华乐的所有纺织产品都是高真个高支纱，固然其设备不是最当先的，但同样的装备别的企业就纺不出如斯高支纱或者品质不稳固，一直地增强管理翻新和技巧立异使华乐的产品存在难以企及的竞争力，高支纱产品的利润高出一般产品的３倍，产品本钱用度利润率高达２５％，位居同行业之首。
在改革开放初期，攻破“大锅饭”说起来简略，但做起来却是个艰巨的进程，它即是使企业本性难移，尤其是企业有２０多名资深固定工，端着国度的铁饭碗，这给改造带来了难度。然而，敢于碰硬的苏寿堂宁肯本人不拿工资奖金，也要依照规章轨制履行。很快企业就扭亏为盈,北大总裁研修，苏寿堂胜利地迈出了改革的第一步。
学习：向着更高的目的迈进
经由了３０年的艰苦创业，把一个资产不足７万元濒临倒闭的乡办小厂扩大到总资产１２亿元，经济效益每年以高于３０％的幅度稳步增加，持续２５年缴征税金占乐陵市处所财政收入的１０％以上，连续５年被评为全国同行业最具竞争力的企业集团，苏寿堂把企业做得风生水起。
作为长期活跃于参政议政舞台的非公经济代表人士，苏寿堂对加强政管理论学习同样孜孜以求。邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和中央其余重要文献，他都普遍浏览、当真研读。同时坚持每天的消息必听，每天的报纸必看，做到对中央的重大决议安排和国内外重要政治活动了然于胸。长期器重加强自身的政管理论学习，使他在提高政治掌握才能和参政议政能力方面受益匪浅。他先后向全国人大提交的对于利用预算管理禁止腐朽和挥霍、修正《预算法》、加大《预算法》执行力度等主要议案，引起了有关方面关注；在担负七届省政协委员期间，递交的关于各级行政部分推行预算管理的提案，被评为全省优秀提案；他撰写的理论文章《党员民营企业家的特别历史使命》在人民日报主办的《时代潮》杂志发表后，在社会上引起很大反应。
创新：瞄准同行业最好水平
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