? 讲座现场
讲座现场，柳传志还答复了同窗的发问。
?2013年9月11日晚上7点，联想控股董事长、联想集团开创人柳传志先生做客光华管理学院，将纵横商界30年的传奇人生化作短短两小时的报告，令在座的200余名MBA学生大呼过瘾。
提到联想的企业愿景时，柳传志说，“第一以工业报国为己任；第二致力于成为一家值得信任并受人尊敬的企业；第三是在多个行业领有当先企业；第四要成为在世界范畴内存在影响力的国际化控股公司。
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本次讲座由光华治理学院副院长、策略管理系刘学教学主持，由北大光华MBA名目主办。讲座以“一直变更，不断翻新”为题，由柳传志先生向在座的光华学子们分享他与联想的那些甘苦酸甜。
在并购实现之后，联想面临着品牌是否被否认、员工散失以及文明磨合的三重风险。要抵抗这三重风险，柳传志总结了联想在并购中的教训教训：“首先要在并购之前就把问题想明白，第二要有一个好的并购基本，要清楚地懂得这个行业；第三要对管理有共性,北京大学资本班，怎么建班子、带步队、定战略，要将本人的管理三因素输入到投资企业当中去；第四是擅长向国际人士学习。”
2004年联想并购IBM的PC业务，柳传志在回想起发布并购的记者会时，用“长生难忘”四个字来形容。当时业界与学界对联想是否吞下“IBM”这头大象均持猜忌立场，但8年多从前了，在阅历了金融危机的考验跟种种磨合之后，联想在美国、欧洲等新兴业务范畴的利润和营业额增加都高于在中国的增长，这时候柳传志也能够放下心肠说一句，并购胜利了。
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联想控股集团现在除了传统电脑业务板块以外，还包含神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等子公司。柳传志强调，面对高科技产业的高风险，以多元化的途径来疏散危险是十分必要的，用句俗语来讲就是“吃着碗里的，看着锅里的”，同时他也分享了联想为何可以持续在多元化道路上走下去的起因。对于将来的发展，柳传志信念十足，“咱们必定要在若干年内，做出两三个行业里面的领先企业。”
编纂：拉丁
最后，联想团体人力资源部常务副总经理高强诚邀光华MBA学生毕业后到联想建功破业。
链接：
? 柳传志先生
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