在这篇案例中，作者具体描述了印度LV Prasad眼科医院的运行。这家医院的凸起特色是将社会义务跟出色的医疗管理联合起来。在医院26年的历史中，52%左右的手术都是免费供给的。与此同时，医院在医学护理和利用性研究上也获得了宏大的成绩。案例描写了新型市场的医疗模式创新,北大总裁班，特殊是多方配合（医生 患者 护士 技师 医院管理者和监管方）的开放翻新模式，为医疗中各方连续地发明价值。该案例可用于立异策略课程和针对医院高管的培训课程，并描述了医疗工业的创业者在不同阶段的发展过程。除张炜传授外，中欧国际工商学院的Velamuri教授印度商学院的Vasanth Kumar也参加这篇案例研讨的撰写。
编纂：剡溪
张炜教授和其余多少名作者被邀请于8月26日在海得拉巴举办的印度管理协会年度管理教导大会上宣读这篇案例研究。
张炜教授于2005年在哈佛大学获得博士学位，之前在协和医学院失掉临床博士学位。张炜教授的研究兴致集中在新兴市场的贸易模式创新、企业非市场策略、医疗服务的组织与创新等。张炜教授有着丰盛的公司高管培训和征询教训，曾为IBM, 飞利浦，强生，诺华等多家寰球公司提供服务，并介入INSEAD等国际一流商学院的协作教养。
光华治理学院张炜教学实现的案例“LV Prasad眼科病院”在2012 ISB-Ivey 国际案例竞赛中取得创业案例组银奖。
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