互联网带给观众更多抉择
从小酷爱音乐，在音乐行业深耕多年的尹亮对整个产业有本人的懂得，他说：“音乐行业工作流程始终是无比关闭的，不让用户参与，我们作为互联网公司要让更多的用户介入进来。同时，音乐产业的各个环节是孤立的，我们要做的是把这些孤破的环节串联起来，挖掘价值增量。”
在举办鸟巢演唱会前，汪峰曾对记者这样表示这件事的意义，“我成了线上付费演唱会第一个吃螃蟹的人，同时也想赞助更多的音乐人过得更好。”
■本报见习记者 陈妍妍
作为诞生在互联网时代的歌手，邓紫棋认为互联网的魅力在于可以给观众更多“挑选”。“从小就习惯了应用互联网来选择自己想看的、想听的。这跟传统的媒介是一个不同的模式，观众都可以自在地取舍。而当观众可以自由选择时，对内容发明者而言也是一个挑衅，因为你须要一直做出真正能吸引到观众的作品。”
翻新商业模式
以汪峰演唱会为例，尹亮先容说，“我们和艺人的协作会是一个全新的模式，我们必定不会去吃掉他原来有的那局部收益，而是通过我们的平台，或者通过我们这个生态的价值串联才能，把他的价值做大，以此来体现我的价值。”
以“Live 生涯”为例，三年来，500人—1000人规模的室内演唱会线上直播已经做了四五十场，1000人—3000人规模的大场次也尝试了十多少场。而整个乐视音乐的团队目前不到二十人。明年，尹亮还盘算办一场别开生面的室内音乐节。
邓紫棋坦言，自加入《我是歌手2》在内地一炮走红后，也面临不少舆论压力。“好在信心给了我气力，让我随从自己心坎的声音，不去辩护，时间可以证实所有。”
三步走打造音乐科技公司
尹亮强调，乐视音乐切入内容出产的思路是，要更多地参加到产业链的各个环节。“我想买通从内容的谋划到生产、营销、再到销售的各个环节，其实当初已经做到了。”
十年前，互联网突起的时候，被视为音乐产业的损坏者，“免费”策略捣毁了传统唱片行业的盈利模式。近年来，国人已经习惯了从互联网上免费获取音乐，唱片业已在盗版跟网络免费下载的夹击中气味奄奄，有名音乐人就曾高呼“唱片已逝世”。
编者按：文化传媒工业正在迎来“黄金时期”，各种利好政策频出的同时，资本市场上亦是风起云涌。简直是一夜之间，文化传媒类公司成了A股市场的“小苹果”，从上市公司到投资者，都高唱“怎么爱你都不嫌多”。此前，咱们已经推出了三期文化传媒大佬专访，本期我们将持续推出对乐视音乐总监尹亮的专访，盼望可能透过他们的讲述，辅助投资者更好地懂得意识文明传媒这个正如日初升的产业。
互联网公司还有一大特色是烧钱，但尹亮坦言，乐视音乐目前是“收支平衡”。“在这个阶段能做到收支平衡就是盈利，因为如果一个商业模式初期就能做到收支平衡，那其实就意味着它未来的空间是异常大的。”
依照尹亮的假想，乐视音乐的发展分为三个阶段，目前已经做了第一步，那就是终真个搭建。“手机端、电视端、PC端的平台都搭建起来后，下一步就是逐渐过渡到内容生产层面。”
传统的演唱会商业模式是以线下票房和广告为重要营收起源，通常内地艺人单场票房能过千万元的已属一线收入;在营销和销售上，也以大麦网和传统线下渠道为主，可控性低，从而导致不同的艺人做演唱会的本钱和收入相差很大。
十一前夕，邓紫棋发布方案明年登上太空，今年开始就将为上太空筹划接受国外特训。同时，“邓紫棋超级官网”落户乐视音乐，乐视音乐为其打造的多屏官网（乐视TV超级电视轮播台、乐视手机、客户端、网站）将全程跟踪记载此次上太空事件,北大培训班。
诚如尹亮所言，音乐产业的产值是相称大的，而他要做的，就是用科技的力量搭建一个音乐产业链，通过互联网平台让更多用户参与其中，得到更好的用户体验，从而创造价值增量。
同时，邓紫棋非常重视与观众的互动。她说：“互联网是我和观众衔接的一个主要平台，刚在香港出道时，也是因为互联网更多观众接触到我。现在，通过互联网，我的作品可以被带到世界上更多地方，接触到各种各样的人群，而他们也因为我的音乐而连接。我感到这才是真正地让音乐变成了一种可以让大家沟通的语言。”
此前，乐视影业、乐视体育都曾对媒体泄漏有可能独立上市，尹亮坦言，不消除乐视音乐也会独立上市，但现在谈上市还有些遥远，目前重要义务是把产品做好，上市只是为了做更大、更多事情而采用的道路。
汪峰鸟巢演唱会后，在乐视网上开设了汪峰频道，尹亮流露，下一步，还会将汪峰演唱会做成大片子搬上院线。
尹亮认为，登上太空的训练、体检会非常严厉，不论这件事情终极是否做成，它对乐视音乐的意思在于，吸引了邓紫棋这样确当红歌星合作。未来，乐视音乐会有更多的艺人参加，甚至会做成开放的平台。
继汪峰之后，乐视音乐又笼络当红歌星邓紫棋，借“上太空”一事专门为其开设官网。“艺人是最核心的生产力，我们和艺人的合作不会是简略粗鲁的复制，而是为不同的人量身定做不同的产品。未来，乐视音乐会是一个大的容器，它所笼罩的平台会比单纯的贴吧、、微信等要丰盛得多。”
邓紫棋在书面回复《证券日报》记者发问时表现：“由于上太空的这个打算会有良多事先练习，我们想让歌迷、关注能够随时贴近我们的训练动态，和我们一起休会全部进程，所以生机由网络来把所有的一点一滴最疾速地浮现给大家。之前在‘我是歌手2’期间就跟乐视网很有缘分，他们把我的音乐带到了更多处所、分享给更多的观众，所以这一次也愿望有这样的配合。”
而乐视音乐的第三个阶段，目的是一个基于音乐全产业链布局的一个差别于传统唱片公司、音乐公司的综合型的一个公司。
作为艺人，邓紫棋坦言自己个别不会斟酌商业模式的问题，因为“我们都不是以商业为条件在做音乐的”。“我们希望更直接地把我的作品带给更多观众，所以我们会花更多时光在想要怎么才可以更好地、更直接地把我们的货色转达给更多的人。”
“我是一个产业链条上面的工人。”在接收《证券日报》记者专访时，(,)副总编、乐视音乐总监尹亮这样定位自己。
在尹亮看来，音乐产业的市场体量比电影更大，只是大家对它的认识广泛局限在版权层面。事实上，每年演唱会的收入才是大头。“光中国演唱会票房总额，应该是不低于200亿元的。”尹亮介绍说，“而乐视音乐希望在整个音乐产业链的每一个环节上，都占领一席之地。”
八月份，乐视音乐将鸟巢演唱会做成O2O的模式，上线12小时内直播订购人数6000人；上线第一日付费人数15000人；8月2日直播停止时付费人数48000人；直播名目付费/回看总人数75000人；预售加回放共售出7.5万张门票……
“我理解的音乐节是一个文化，未来可以构成一个固定范围的宏大的产业链，当前我们会每年搞一次。”尹亮说，自己现在的状况是，想做的事件太多，固然会累，但做的是自己爱好的事，就会充斥豪情。
“据说当你进入太空往回看地球的时候，你回对整个性命有不同的观点。所以回来之后，我可能对以后碰到的更多事情都会有全新的见解，我也非常等待飞天规划会对我的音乐发生不同影响。当天空都不在是极限的时候，我确定会更英勇地去做很懂事情，并且更有能源去追赶我的幻想。”
他坦言，乐视音乐目前是“收支均衡”，“假如一个贸易模式初期就能做到收支平衡，那实在就象征着它将来的空间是十分大的”
“直到今年，在各方面前提逐步成熟后，在线直播演唱会才这么受认可，互联网与音乐产业的融会才开端形陈规模性的、新的营收趋势。”尹亮以为，传统音乐产业的商业模式已经触底，线上付费上演或者线上付费音乐，这样一个全新的商业模式正在翻开。
都说互联网公司是“门口野蛮人”，乐视音乐近几年做的事确切有些“蛮横”。
至于这样的电影会有多少观众花钱进电影院看，尹亮并不担忧，“我们只是依据用户的需要供给新的欣赏方法。”
所谓的互联网思维最中心的一点就是，“让用户享受最好的服务的同时，付出最低的代价”，尹亮强调。
事实上，三年举行近百场演唱会，从数目上来说一个大规模的演出公司也不外如斯。“汪峰演唱会之所以能做成付费模式，都是近三年积聚的成果，包含技巧、用户体验等。”
据媒体报道，邓紫棋走红后，歌酬三级跳，由底本10万元升至80万元一场，单是今年的巡演收入就高达4000多万元。
而此次汪峰演唱会，营销和销售上采取与电商渠道为主，与包括京东、百度、淘宝等20多家互联网平台深度合作，结果是，开始售票到售罄只用了3个月。以此盘算，汪峰这场演唱会仅门票收入即为2500万元。而与乐视的合作，业内人士粗略估量线上收入加上广告和衍生产品，收益超5000万元应该不在话下。
“但我们一直认为，互联网表演的不应该是这样的角色，相反，它应当是音乐产业变更的一个助推力气。”尹亮说，音乐公司、演出公司以及互联网公司其实一直都在彼此磨合。
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