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【北京日报】引导哲学六题/编号:FL108V7

2014-12-10 06:25 北京大学EMBA研修班未知

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在苏联崩溃前夕，有一篇苏联小说曾经辛辣地讽刺了一些像机器一样的官僚干部：

老师最巨大最忘我的品德，在于他把最好的货色教给学生，学生越胜利，教师越愉快。领导者应当学习先生的这种品格和襟怀。如果你像一个太阳，源源不断地发光发烧，让周围的人都沐浴在你的光辉和暖和中，那诚然是一件很光彩的事件。如果你能使周围的人都变成太阳，人人发光发热，交相照映，自己像月亮一样，靠借光而生辉，靠反光而生活，那不也是一件很高贵的事情吗？

2、团结是最重要的成功之道

互相补台，好戏连台；互相拆台，都会倒台。善于团联合作是一个领导者最重要的本事，而不能团结合作阐明你没有本领。搞好团结是一件很不容易的事情，它需要顾大局、讲原则，有涵养、有气度，能服众、能宽容、能吃亏，有时还要忍辱负重。而要搞不团结则是再容易不外的事了，精心营造的团终局面、多年积聚的友情，兴许一句话就把它毁掉了。

干部选任，尽管有组织人事部分专门去做，制订了很多规章制度和程序，但一把手往往决定着干部的命运。现行干部轨制的基本弊病是权力过于集中，划定的民主程序常常是走过场，终极还是一把手说了算。在世上一切事物中，人是最难捉摸的。因为思惟无形、智慧无状、变化多端，正所谓“知人知面不知心”。简单地以貌取人，或以辞取人，或以行取人，或以功取人，都是不适合的。如果一把手对人知之甚少，知之甚浅，仅凭着一两次工作汇报，或是途说途说留下的印象，便决议干部的选任、去留、调配、升降，那是非常危险的。

为政之要，莫先于用人。知人善任是领导者最重要的职责，用人导向是最重要的导向。

人是社会关系的总和，领导者也不例外，也有父母兄弟、妻子儿女、同学友人等。每一种社会关系都是权力和任务的同一，都有特定的角色定位，都有必定的交往方法。不论你地位多高，名气多大，在父母面前你永远是孩子，在老师眼前你永远是学生，在同学面前永远的法令是“序齿不序爵”，只论长幼,女性总裁课程，不管尊卑。一个好领导，也应当是一个好儿女、好父母、好丈夫、好妻子、好朋友、好同窗，等等。如果你把官气、官腔、官架子带到日常的生活来往中，那一定会使全部生活变得单调乏味、黯淡无光。

一个领导者怎么才干使周围的人获得成功呢？

编纂：文尚

“品学兼优，重视实绩，大众公认”，这是提拔干部应当遵守的基础原则。这些准则说起来很简略，但操作起来却很不轻易。 “政者，正也。”权衡干部的政治尺度会随着局势的变更而调剂，但一个人的根本操行是绝对稳固的，是能够看明白的。选拔干部必需重人品，弄清晰是正还是邪，是忠仍是奸，是公还是私，是真还是伪。既要知道什么人适合当干部，也要晓得什么人不适合当干部，守住一条底线。多年的教训教训告知我们，那种政治上见机行事、喜欢追风跑的人，那种对个人好处琐屑较量、从不肯吃亏的人，那种喜欢拉帮结派、搞小圈子的人，那种心怀狭窄、报复心很强的人，那种苛刻寡情、不讲信义的人，那种鼠肚鸡肠、喜欢拨弄长短的人，不合适当干部，尤其是当一把手，否则，后患无限。

咱们经常看到这种情况：有的人在一个领导手下工作，气宇轩昂，碌碌无为，就像一条虫，活得很窝囊；而到了另一个领导手下，就像变了一个人似的，龙腾虎跃，发奋有为，就像一条龙，活得很出色。同样一个处所、一个单位，某个领导主政时，长江后浪推前浪，源源一直出人才，似乎有取之不尽的人才资源；而另一个领导主政时，却举目无才，所有的人才都被镇住了、湮没了，多少年也出不来一个人才。

领导者的工作程度在很大水平上取决于身边工作人员供给的信息、文稿、倡议和各种后勤保障，领导者的形象和威望也须要身边工作人员仔细地加以保护。“善用人者，为之下。”所谓“为之下”，就是把别人高看一眼，把自己放低一些。高看别人未必下降了自己，低看别人未必抬高了自己。你位置越高，事业越大，依附的人越多。如果至高无上，谁乐意听你使唤？假如只会处上，不会待下，对上对下两副面貌，确定搞不好人际关联。领导者和身边工作人员是一个配合团队，彼此只是分工不同，在人格上是同等的，没有高下贵贱之分。那种凭借自己的职务、地位、权利来驱使别人为自己干事的领导是最令人厌恶的引导。领导不能把身边工作职员看作是“下人”，看作是自己的附庸，更不能把部下当成自己的“出气筒”，喜怒无常，动不动就批驳斥责，让部下“伴君如伴虎”，终日处在担惊受怕、小心翼翼的气氛中。你请求部下虔诚于你，为你服务，那你也应该为部下多着想一些，关心他们的妻子儿女，关怀他们的喜怒哀乐。在工作场合，领导者和身边工作人员应当高低有序，没有规则不成方圆。在日常生涯中，领导者应当是一个实在本质的自我，多一点亲热温和，多一点轻松风趣，讲一点人之常情。只有让自己四周的人可能安居乐业，生活得更快活、更幸福、更有前程，远处的人才会被吸引过来。

一个人的成长离不开环境，包含政治环境、文明环境、舆论环境、政策环境、人际关系环境等等。这些环境因素对人的成长、成才、成功都很重要，但人们往往疏忽了“领导”这个因素。其实，领导就是你的环境，特殊是一把手是你最重要的成功环境。

他没有任何个人的喜怒哀乐，思维情感完整跟着工作状态而稳定。当工作有成就、受到上级表彰时，就兴奋；当工作呈现问题、受到上级批评时，就恼怒，就发火。

准确的沟通必须平等相见，相互倾听，学会尊重，换位思考。在沟通中需要有必要的妥协、让步、变通，“退一步，天地宽”，而居高临下、以势压人是不会成功的。你要想得到别人的尊重就必须首先尊敬别人，真正自尊的实现是以他尊为条件的。“两点之间，直线最短”，这条几何定理在处置人际关系时是不实用的。在人与人的沟通中，常常需要曲折，需要耐烦和等候。

领导者重要不是靠自己干事情，而是团结大家合作干事情，是推进别人干事情，是将自己的想法通过别人去实现。因而，善于团结、乐于合作、易于交往，是领导者的基本功。一个不愿交往、不能团结、不汇合作的人，基本上不适合当领导。纵然你有天大的本事，如果周围的同事对你没有好感，根本不想与你共事，他们才不在乎你有没有本事呢！人们情愿与一个讨人喜欢的笨拙者共事，也不愿与一个令人讨厌的精明人为伍。

3、用人导向是最重要的政策导向

有些同道的脑筋依然在从前那种陈腐的思维轨道上运行。我曾见识过这样的领导者：他十分擅长发明别人的缺点，对别人缺点的记忆远比对别人长处的记忆深入得多。他习惯于用毛病去概括一个人，说到张三，他认为“政治上不动摇”；说到李四，他认为“斟酌个人太多”；说到王五，他以为“做事义务感不强”；等等。他常常捉住别人的缺陷加以批评、攻打，以显示自己的高超，陷别人于不义。周围的共事和他的部下，简直没有一个人爱好他，对他采用“惹不起，躲得起”的措施，盼望离他越远越好。在这种氛围下，人们怎么可能高兴工作、撒手干事呢？

他像主动出产线上的一个部件，一切都在循序渐进地运行着，既不会快走半步，也不会慢走半步，胆大妄为地不同其他部件产生任何碰撞和摩擦。

领导的责任就是为部下创造环境、创造机会、创造来日，使他们有用武之地，无后顾之忧。一个好领导，首先应当给部下一种高度的平安感。这种保险感就在于领导者一不会嫉贤妒能，二不会“秋后算账”。当领导不能像“武大郎开店”，但凡比自己高的人一律拒之门外，总担忧部下露出才能，超过自己。只有用一些在某些方面比自己更强的人，才能补充自己的不足，减少自己的失误。领导应当胸怀坦率，随时提示和赞助部下战胜缺点，健康成长，不要头脑里装个“小本子”，把部下平时的缺点记下来，等积攒到一定程度再去算总账。领导对部下真正的关心不是封官许诺，或施以小恩小惠，最重要的是让他们每个人都能施展自己的才华，实现本身的价值，不断增强自破自强的本事，凭借自己的实力去首创美妙的将来。在一个团队中，如果领导以部下为荣，部下以领导为荣，那这个团队就是一个有高度战役力的光荣团队。如果领导和部下互相埋怨、互相鄙弃，那必然是一个散漫无力的团队。

领导哲学六题

6、亲和力是最重要的影响力

任彦申

如果一个领导者只想自己成功而从不想别人成功，甚至想把自己的成功树立在别人不成功的基本上，以别人的不成功为代价来换取自己的成功，那是很蹩脚的。如果一个领导者的成功带动了周围一群人的成功，构成了一个人才济济、群星残暴的群体效应，那才是真正贤明的领导者。一个领导者手下能不能源源不断地发生人才、输送人才，是衡量他是否真正成功的一个重要标准。

这种官员没有任何个人的设法，他的所有想法都来自上级文件，上级的想法就是他自己的主意。

学会欣赏，这是做人的美德，是领导的艺术，是以人为镜的学习进程，是营造协调人际关系的一门艺术。

如果你是一个商人，专心只想着自己赚钱，而从不为合作搭档着想，甚至去合计别人，多捞利益，是没人乐意与你协作的。如果你是一个领导者，二心只想着自己成功，从不关心部下和同事的成功，只是把部下和同事当作实现个人成功的工具，这是不会有人违心为你效率的。

一个受人拥护的领导者，应当绘声绘色地工作，有滋有味地生活，有情有义地交往。

1、领导是最主要的成长环境

过去长期以政治活动为中央造成了一种识人哲学，就是“看人先看短”，发动人们去深挖细找别人的缺点，并且把这些“问题”无穷上纲，延长夸张，而后发展“斗私批修”，发动思想改革。“文化大革命”中把它推向极其，动员群众公然地、全面地、自下而上地揭穿黑暗面，并且无情奋斗，残暴打击，弄得人妖颠倒、是非混杂、黑白难分，给人们带来伟大的精神损害。改革开放以来，我国转向以经济建设为核心。搞建设就必须把过去那种“看人先看短”的逻辑倒置过来，转为“看人先看长”。一个领导者应当把大部分精力用在研讨和挖掘别人的优点上，而不要花很大精神去研究别人的缺点。要把大部分时光用在同优秀人才、进步群众交往上，以便随时汲取他们的经验和智慧，而不要把大部分时间用在改造个别“问题人物”的身上。

团结才能兴事业，团结才能搞改革，团结才能闯难关。一个人只有在可望得到周围同事的支撑、懂得和体谅的情形下，才敢于挑重任，冒危险。如果一个领导班子内部不团结，互相猜疑，彼此掣肘，每个人都想看别人的笑话，那势必人人自危、人人自保，没有人愿意挑头去干急难险重的事情。改造和翻新都是一项风险事业，它必定会触动旧观点，冲破旧机制，调整旧的权力利益格式。一些人不理解、不满足、不满意、不均衡是常有的事，这尤其需要领导层有一种风雨同舟的精力。如果一碰到阻力，受到反对，领导层内部就相互抱怨、推诿责任，任何改革和立异都会流于失败，成果是谁改革、谁创新，谁就不幸。

5、助人成功是最大的成功

第一，满腔热情地对部下“传、帮、带”，为他们学习进步、空虚完美提供各种必要前提。第二，敢于压担子，放手加以应用，给他们发挥能力的机会。当一个人觉得责任重大、力不从心的时候，偏偏是进取心最强、发明力最大、成上进步最快的时候。第三，在大众场合，自动先容部下的优秀品德、特别才能和工作事迹，表白对部下的赏识和信赖，辅助他们建立群众威信，不断加强他们的自尊心、自信念，尽量防止当众批评他们。第四，在部下为谣言飞语所困、受到歹意毁谤和不公平待遇时，要敢于挺身而出，打抱不平，为他们讨回公平，即便自己受伤也在所不惜。决不能洁身自好，一看“形式不妙，拔腿就跑”，更不能乘人之危。第五，抓住机遇，大胆选拔。踊跃引荐部下中的佼佼者到更重要的岗位去锤炼提高，千万不能由于这个人使用很顺手、工作很得力而舍不得放手。只有有更大的舞台、更辽阔的前途，宁肯临时工作受点影响也要舍得输送。不要怕后继无人。越是勇敢输送人才，越会有其余优良人才弥补进来。

他们除了打官腔不任何个人的语言。他所有的讲话都是跟本人的身份相符的，在什么场所该讲什么话他就讲什么话。

领导者要善待身边的工作人员。只管世界很大，但你天天打交道的人就是周围这些人。他们是社会的一部门，是群众的一局部，同周围的人关系理顺了，小环境搞好了，天下就太平了一大片。以天下为己任，应先从身边做起。

如果干部都变成这个样子，苏联能不亡党亡国？在我们的生活中也会面到这种官僚化的领导。他被“官本位”意识安排了所有的生活空间，整天板着面孔，矫揉造作，摆出一副居高临下的姿势和公事公办的样子容貌，除了“官交”没有“私情”，除了工作没有喜好，除了打官腔不会说别的语言。他走到哪里，哪里的空气就变得缓和起来，这种领导当然不会受到干部推戴，只会侵害党在人民心目中的形象。(作者单位：江苏省政协。曾担负北京大学党委书记)

好领导是可遇而不可求的。在你的成长阅历中，如果能赶上一个英明的领导，那真是“三生有幸”，机会难得，或者从此转变了你的运气，奠定了你一天生功的平台。反之，如果遇上一个不开明的领导，你无比无奈，不仅会埋没你的才干，甚至会延误你毕生的前途。

4、善于观赏是最高明的领导艺术

欣赏是真挚的吐露，是尊重的体现。它在把慰藉给予别人的同时，自己也受到了鼓励。它收获的是关爱，播种的是友谊。当一个人受到领导和周围同事的欣赏时，他的自负心和积极性就会被大大激发出来，并会进一步去展现和发展自己的优点。领导的艺术，就在于善于发现和调动部下的优点。所谓知人善任，最重要的是懂得别人的优点，善于施展别人的优点。当一个领导者身居高位时，身边总未免有一批曲意逢迎之徒，树碑立传的赞美之词不绝于耳。长此以往，他便由由然起来，认为自己真的那么英明、那么伟大，逐步变得只会自我欣赏而不会欣赏别人了。实在那些夸奖之词，有的是因为偏爱于你，有的是因为害怕于你，有的是因为有求于你。如果只是顺着掌声的方向走，总有一天会跌进陷阱。当一个领导者再也看不到周围人的优点时，说明他的进取心已经损失了。当他认为周围的人都不行时，正解释他自己已经不行了。

一个领导者，岂但要有辨别力、决断力、组织力、履行力，而且应当有亲和力。这种亲和力是一种人格魅力，它可以产生宏大的凝集力，转化为强盛的影响力和行能源。彼此有了感情，一句话能顶十句用，甚至一个暗示、一个眼神都能把事情办成。彼此没有感情，十句话也不顶一句用，对不想听的人来说，你说得再多也无论用。一部治理机器，如果没有情感的光滑剂，运转起来将是异常艰巨的。

【北京日报】引导哲学六题/编号:FL108V7

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