《中国企业的基础管理》
“前车之鉴，后事之师”——剖析企业管理失败的案例，在失败中探寻深层次原因，正是因为基础管理的缺失导致了许多企业的夭折。因此企业要从中吸取教训，苦练内功。以扎实的基础管理缔造企业成功的基石。
“他山之石，可以攻玉”——无数鲜活的案例证明，善于学习借鉴别人的成功经验并非投机取巧，而是明智之举，是走向成功的捷径。只有这样，才能使我们“站在巨人的肩膀上”， “青出于蓝而胜于蓝”。
“万丈高楼平地起”——在经济全球化、市场竞争日益激烈的条件下，与企业的战略、营销、文化等方面相比较而言，企业管理上的基础管理最薄弱。因此提升企业管理水平要从基础管理抓起。
要点提炼：
【一】
1、基础管理薄弱是当代中国企业管理的最大问题。
2、一个企业的基础不稳，再好的东西放上去，这个大厦也将无法承受。
3、中国企业的管理提升从基础管理做起。
4、管理最大的作用不在于理论化，能不能落实在行动上才是最重要的。
5、管理要做成一个稳定的管理；常态的管理，这才是一种优秀的管理。
【二】
1、一套好的机制，往往能让一个能力一般的人，变成一个优秀的人。相反，一套坏的机制，也能让一个有才的人变成一个废物。
2、在现代企业中，良好的制度必须要有良好的文化来支撑，而良好的文化也需要有良好的制度来锁定。
3、制度绝对不是一种约束，制度绝对是一种保障。
4、管理没有好坏之分，管理也没有先进落后之分，管理的关键在于适合性。
5、绩效考核虽然不是万能的，但是没有绩效考核也是万万不能的。
【三】
1、在激烈的市场竞争中，企业平均利润的下降使成本管理显得越来越重要。
2、现代企业成本管理上的最大问题，恰恰是我们过去粗放型经营，粗放型管理留下来的隐患。
3、在中国做管理，制度一定要到位，而且到位以后，一定还要有一个正负的激励办法。
4、思路决定出路，出路要有方法。
5、基础管理从严格意义上说，它是企业在企业管理实践过程中的操作性问题。
【四】
1、企业经营中的任何决策都要从市场出发，最终落实在市场上。
2、市场的深刻道理就是，卖出去就是硬道理，卖不出去就是没道理。
3、管理的模式架构，必须服务于市场模式和赢利模式。
4、企业组织设计应该围绕着公司的核心竞争能力培养和体现。
5、企业做组织设计将来是服务于我们竞争的需要，服从于我们市场的要求。
【五】
1、什么叫好的管理？稳定常态的管理才是好的管理。
2、流程术语和关键节点的明确，是我们进一步做企业管理控制的最重要前提和保障。
3、职务说明书的确定，是做好整个公司人力资源工作的重要基础。
4、目标管理不但被证明为是现代企业管理的重要工具，同时又是一种思想。
5、目标管理是员工所有能力的“检测器”，也是员工最后取得报酬的依据。
【六】
1、没有控制的管理是无效的管理。
2、成本的控制和制度的控制，从财务的角度上讲，成本是第一要素。
3、人员管理的核心是绩效考核，薪酬只是一个方面。
4、绩效考核的目的是着眼于提升，而不是着眼于评价过去。
5、天天想着做百年老店，不如我们理清思路，把眼前的事情做好，我认为这是最有价值的工作。
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