项目操作的基本法---项目章程如何确定
如何从整体角度管理项目？
怎样厘清项目的边界？
怎样控制项目的时间？
如何控制项目的费用？
如何把控项目的质量
怎样消除项目的风险？
项目经理如何高效的领导项目组？
项目中的沟通机制如何确立？
项目中的采购
针对以上命题，本课程通过PMI项目管理体系的学习，结合项目应用的实际案例，通过对照剖析、讨论、动手操作等多种方式，直击项目中各种棘手的问题，提出行之有效的解决方法。激发学员思考，让学员学会项目管理的基本方法，升华项目管理的思路。
对于学员而言，课程的价值在于：
学习项目管理的国际准则,转变项目管理者的思路，从“顺其自然”到科学管理；
学习设立项目章程，把项目从“无基础边界”中解救出来，做到项目操控有据可依；
提高学员控制项目时间的能力，通过洞察多种时间控制的方法，学会“抠”时间
通过学习多种质量手法，提高学员对项目质量的控制能力；
提高学员创造良好项目组氛围的能力，从而提高项目组的效率。
培养项目经理；
对于企业的而言，课程的价值在于：
规范企业的项目管理，采用项目协会推广的标准管理企业项目，提高项目成功率；
提高企业项目管理的水平，减少项目时间延迟、费用超标；
提高项目抗风险的能力；
提高项目的管理能力；
授课特点：
• 以幽默生动、条理清晰、严谨实用的培训风格著称，内容充实缜密，逻辑性强；
• 善于结合企业实际情况，运用特色培训技巧和丰富案例，使课程深入浅出，视角独到。
• 让我的学员获得他们需要的知识，设计更精彩的实践案例，让学员在体验这些课程中实践每一个环节，感受获取知识的快乐！使用通俗易懂的语言来传授知识，让不懂专业的学员能够听懂70%，让专业的学员能够听懂95%以上，彰显“知识”的魅力！
授课对象：
企业部门经理、项目经理、项目组成员、PMO成员、对项目管理感兴趣的人员。
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