己欲立而立人，己欲达而达人——非人力资源经理的人力资源管理
一、课程导入：
1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业
2、故事：经营之神松下幸之助的人才观
启示：事皆人为，成大事者，必先立人。
二、非人力资源经理与人力资源管理
1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？
2、人为什么重要？——从工具到人力资本
3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——该不该我管？管什么？怎么管？
4、人力资源管理体系的“稻草人”理论——人力资源的七大模块及运行原理
三、非人力资源经理如何选人？
1、人力补充的两大来源
2、非人力资源经理选人的三大原则
3、人员内部提拔的四项技巧及注意事项（案例讨论）
4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧（现场模拟）——简历阅读技巧、面试察人技巧、试用识人技巧
四、非人力资源经理如何用人？
1、非人力资源经理用人的三层境界
2、非人力资源经理用人的四大误区
3、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧（案例讨论）
以心励人、以智驭人、以威管人
五、非人力资源经理如何育人？
1、从经理到教练
游戏：沉默者游戏
2、非人力资源经理高效育人六法
3、非人力资源经理育人的三项原则
六、非人力资源经理如何留人
1、员工为何离职？
2、非人力资源经理留人铁三角
3、非人力资源经理留人的“三不原则”
七、答疑及讨论
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