核心1.从“业务骨干”到“内部顾问”：人力资源管理专业人员角色转型
核心2.从“记分员”到“三总师”：绩效管理专业人员角色转型
核心3.从“业务骨干”到“绩效导师”：目标与绩效管理
核心4.从“业务经理”到“人员经理”：非人力资源经理的人力资源管理
核心5.从“模块管理”到“系统管理”：基于胜任力的人才管理机制转型
“人力资源转型”包括“人才队伍转型”和“人力资源管理机制转型”两层含义。贾萌老师基于多年人力资源管理咨询经验，从三个角度开发了“人力资源转型”系列课程：
第一个角度，人力资源管理专业人员如何实现角色转型和能力转型，从低端的人事管理事务工作者成长为企业“内部顾问”和“业务伙伴”，从简单的“记分员”成长为绩效管理的“三总师”。从该角度，贾萌老师将与学员分享GAPS分析模型、内部顾问必备的工作能力和工作步骤，例如如何制定人力资源管理项目计划，如何对业务管理者进行访谈、提高与业务管理者的高端对话能力，如何运用 “行动学习” 的基本技能组织专题研讨会（workshop），如何运用“金字塔原理”分析问题、提出解决方案、进行解决方案的演示汇报，如何在公司内部推动跨部门的人力资源管理项目、增强人力资源管理者的非权威影响力，如何在公司内部推动组织转型与变革等。
第二个角度，业务骨干和业务经理如何实现角色转型和能力转型，从“个人英雄”成长为团队成员的“绩效导师”和“人员经理”，掌握选人、识人、授权、培养、辅导、激励、目标和绩效管理等基本的人力资源管理技能。
第三个角度，如何削弱企业各项人力资源管理机制之间的壁垒，从“模块管理”转型为“系统管理”，构建基于胜任力的人才建设机制。从该角度，贾萌老师将与学员分享能力素质冰山模型、人力资源管理各模块之间的互动关系，如何从岗位的高度和宽度、职责和权限划分、绩效和能力要求等角度对“岗位”进行分析，如何基于企业文化提炼核心能力素质，如何运用BEI技术提炼领导力能力素质，如何基于专业研讨会的方式提炼关键序列的专业素质模型，如何运用能力素质模型进行人才盘点、人才规划、开发人才地图和学习地图等。
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