1、多视角审视目标成本
2、持续提高成本的控制能力
3、做好基础管理
二、企业成本策略与公司战略关系
1、竞争战略是成本管理的出发点和归宿
2、企业战略简述
3、房地产成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色，实现与客户、战略、市场和竞争挂钩
4、房地产成本管理必须和企业的流程关联
5、战略成本与常规成本管理的八点差异
三、标杆企业成本管理的流程和价值
1、成本确定的两个阶段
2、标杆企业成本确定的四个环节
3、标杆企业房地产成本管理的完整性
4、成本完整性原则
四、房地产成本确定的五个逻辑过程
1、确定产品的价格和利润率以确定成本
2、将客户需求纳入目标成本管理
3、房地产成本管理需要关注全过程与细节
4、房地产企业的供应链管理
5、房地产成本管理需要跨职能合作
6、在我们身边极容易忽视的6个成本
五、标杆房地产成本管理组织与规范
1、标杆地产的管理组织架构
2、标杆地产成本控制责任成本体系
3、标杆地产成本控制目标成本体系
4、标杆地产成本控制动态成本体系
六、标杆地产成本控制的体系和指标
1、计划目标管理系统和全面预算管理系统
2、标杆地产成本九大分类
3、拿地环节控制重点
4、设计阶段成本控制的主导思想
5、设计阶段成本控制的核心
6、设计阶段成本控制的措施
7、施工环节控制重点
8、财务控制重点
9、营销环节控制重点
10、管理费用控制重点
七、五大核心环节把控
1、产品策划环节的成本控制
2、规划设计阶段的成本控制与方案优化
3、地产工程成本管理与产品精细化过程控制
4、地产合同管理环节的成本把控
5、招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析
八、产品精细化与房地产成本管理的其它相关支持体系
1、以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善
2、项目事后的成本评估体系的建立
3、成本信息化管理建设
4、质量成本控制预警制度的建立
5、全员成本理念与绩效考核制度的建立 相关总裁班课程
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