房地产成本管理沙盘演练一、
介绍模拟项目基本情况、市场环境、用地规划条件等，给出基本数据资料。
分小组根据市场销售预测，企业盈利模式进行产品及成本策划。
对策划结果进行开发节奏、利润、现金流的验算，并进行优化调整。
选择核心产品进行设计阶段的成本规划，包括建造标准、部品选择。编写设计阶段成本规划需求清单。
编制目标成本科目表并进行相应的合约规划。
房地产成本管理沙盘演练二、
给出建造过程发生的变更、签证、索赔等事项，编制成本动态月报。总结动态成本管理要素。
编制项目管理月报中的成本计量及付款通知书、计划完成跟踪表等
根据参考摸板，结合公司现状，将部分目标分解成责任成本清单
根据项目结算资料进行项目成本调整， 进行项目成本分析、评估。
选择合适的成本考核指标，模拟进行成本考核。
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